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5月24日上午，設(shè)備公司執(zhí)行董事、黨委書記高小毅主持召開了以“讓技術(shù)人員釋放創(chuàng)新激情”為主題的交流座談會(huì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)類圮姡笨偣こ處煛⒓夹g(shù)部部長魏金及技術(shù)部全體員工參加了此次交流會(huì)議。

會(huì)上，高書記對(duì)公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營整體形勢進(jìn)行了分析，明確了此次交流會(huì)的目的，旨在通過公司領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)人員互動(dòng)交流的形式，聽取技術(shù)人員對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議，現(xiàn)場釋疑解惑，引導(dǎo)技術(shù)人員更好地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍成長，推動(dòng)公司科研和技術(shù)創(chuàng)新。隨后，與會(huì)人員暢所欲言，結(jié)合自身工作實(shí)踐和體會(huì)，積極建言獻(xiàn)策，共同對(duì)當(dāng)前公司技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)人員成長和職業(yè)規(guī)劃等問題進(jìn)行了深入的探討和交流。

會(huì)上，高書記結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了下一步公司技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)要從三個(gè)方面重點(diǎn)把握：一是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。在前期技術(shù)隊(duì)伍形成的基本框架下進(jìn)行深入培養(yǎng)，實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”策略。一方面，技術(shù)人員要摒棄道聽途說的態(tài)度，積極投身到施工方，主動(dòng)了解設(shè)備情況，做到設(shè)備的有效追蹤，將問題防患于未然，轉(zhuǎn)變“救火隊(duì)員”的角色。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)人員自身的培養(yǎng)，定期邀請(qǐng)兄弟單位或有關(guān)專家講授**知識(shí)及前沿技術(shù)，為技術(shù)人員提供更多學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，打造一支**素質(zhì)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。二是建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。在技術(shù)人員的引進(jìn)上，通過創(chuàng)造同工同酬或在條件合適的情況下將***勞務(wù)工人員引進(jìn)為合同工等機(jī)制，為技術(shù)人員的成長提供支撐，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)精神，真正地為公司培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干、技術(shù)力量。三是實(shí)現(xiàn)自我管理。以“時(shí)間管理”為自我管理的前提，克服每日工作按部就班，形成有條理的工作作風(fēng)，**大限度的發(fā)揮時(shí)間效力，使自我管理**終體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，讓自己成為一個(gè)有厚度的人。